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• admin-cgtengie
• juillet 10, 2025
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• juillet 10, 2025
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• mars 31, 2025
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Séminaire Coordination CGT Groupe Engie 2025

Ouverture du séminaire de la Coordination CGT ENGIE à Hyères Du 31 mars au 2 avril 2025, la Coordination CGT du Groupe ENGIE tient son séminaire à Hyères. Un moment stratégique pour faire le point, renforcer notre cohésion syndicale et préparer ensemble les combats à venir dans un contexte social et énergétique en mutation rapide. En hommage à Olivier Lambert Desgranges La première demi-journée s’est ouverte sur une minute de silence en hommage à notre camarade Olivier Lambert Desgranges, disparu le 3 octobre 2024. Une pensée forte pour un militant investi, respecté et fraternel. Un programme dense et structuré Organisé autour de quatre demi-journées, le séminaire alterne entre temps de formation, d’échanges stratégiques et de retours d’expérience. Le rythme est soutenu, avec un objectif clair : renforcer l’efficacité de notre coordination, en lien avec les réalités de terrain et les grandes orientations du groupe ENGIE. Présentation de la Coordination CGT ENGIE L’après-midi du 31 mars était consacrée à un rappel essentiel : la structuration de la Coordination CGT ENGIE, son historique, ses moyens, ses rôles et sa dynamique actuelle.Parmi les points abordés : Le rôle politique et stratégique du Bureau de coordination Les liens avec les différentes instances (FM, CA, CEE, CGF) Les outils d’information et de communication (site, journaux, diffusions mail) Le rôle crucial du CEE et du CGF pour défendre les intérêts des salariés au niveau groupe Forces et perspectives Cette première séquence a permis de revenir sur le bilan des cinq dernières années : ✔️ Avancées en matière de représentativité (gain de 2 points)✔️ Alliances stratégiques (FO, CFE-CGC)✔️ Une ligne politique et économique assumée✔️ Occupation de postes-clés dans les instances (secrétariats, vice-présidence de Link…) Mais aussi de pointer les axes d’amélioration : Renforcer le lien avec le secteur gaz Préparer l’avenir et la relève militante Porter plus fort nos revendications sur le service public de l’énergie, la nationalisation, les tarifs…  À suivre… Le séminaire se poursuit avec des ateliers et interventions sur les enjeux stratégiques du groupe, les conditions de travail, la transition énergétique, et la place des salarié·es dans les décisions à venir. Retrouvez toutes les infos sur notre site : https://cgt-engie.frEt suivez-nous sur LinkedIn et Facebook

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• avril 3, 2024
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SOUVERAINETÉ NUMÉRIQUE EN DANGER

EDF et Engie à la merci des « Clouds » des GAFAM… L’article « EDF livre ses centrales nucléaires à Amazon » du Canard Enchaîné (14/02/2024) indique qu’une partie des données EDF seront transférées chez Amazon. La Direction d’EDF le justifie par une « meilleure gestion » du catalogue des pièces utiles à la maintenance des centrales nucléaires. Il s’agit donc pour EDF d’utiliser les moyens informatiques mis à disposition par Amazon Web Services (AWS filiale d’Amazon), le fameux « Cloud », distribué sur toute la planète. EDF s’apprête donc à livrer des données sensibles, mais aussi des algorithmes de traitements, à une entreprise américaine, avec tous les risques que cela comporte. En effet, la législation américaine dite « Patriot Act » (sans qu’il soit question, ici, de services secrets – cf. l’affaire E. Snowden en 2013) autorise les services de sécurité à accéder aux données informatiques détenues par les particuliers et les entreprises, sans autorisation préalable et sans en informer les utilisateurs. Cela contourne toutes les lois de protections de données telles que les RGPD en Europe. LE « PATRIOT ACT » AUTORISE LES SERVICES DE SÉCURITÉ DES USA À ACCÉDER AUX DONNÉES INFORMATIQUES COMMENT UNE ENTREPRISE, CONTRÔLÉE À 100 % PAR L’ÉTAT, PEUT-ELLE AUTORISER UNE TELLE DÉMARCHE ? Comment est-il possible de contrevenir à la doctrine française d’utilisation exclusive de nuages (« clouds ») souverains et sécurisés sur le territoire français ? Rappelons qu’EDF a déjà subi quelques déboires sur des données de combustible nucléaire Chinois que Framatome hébergeait aux USA… En fait, depuis plus d’une décennie, tous les grands groupes voient leurs services informatiques envahis par des armées de consultants et de prestataires qui œuvrent dans ce sens. Ainsi chez Engie, depuis 2008, des « évangélisateurs » martèlent de façon continue la « bonne parole » en faveur des services et infrastructures des GAFAM (les « géants du net » : Google, Apple, Facebook, Amazon, et Microsoft). Aujourd’hui, des salariés externes sont donc intégrés dans les équipes d’Engie, qui en réalité sont d’Amazon, de Microsoft… Il ne s’agit donc pas de prestations cadrées par Engie, le commanditaire, mais plutôt d’une infiltration visant à rendre incontournables les outils proposés par ces GAFAM. Mais personne ne semble se poser la moindre question éthique, alors que cela relève de l’évidence. Nos dirigeants s’abritent derrière la sempiternelle « réduction des coûts » pour justifier de…

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• avril 3, 2024
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PROJET MOSAR À ENEDIS

L’activité historique d’accueil client détricotée méthodiquement ! ous couvert de simplification et d’amélioration, le projet MOSAR (Moderniser les Outils, Satisfaire, Améliorer la Relation Client) est la clé pour ouvrir la boîte de Pandore à Enedis afin d’externaliser l’accueil client vers des centres d’appels privés ! HISTORIQUE D’UN DÉPEÇAGE MINUTIEUSEMENT PRÉPARÉ Pour saisir tous les enjeux, un état des lieux s’impose. Trois métiers d’accueil du distributeur sont historiquement sous tension : l’accueil raccordement électrique, l’acheminement de l’électricité et l’accueil distributeur. Tous ces métiers ont été mis en place suite à la libéralisation du marché de l’énergie entre 2004 et 2007 CERTAINS ACCUEILS ENEDIS COMPTENT PARFOIS PLUS D’INTÉRIMAIRES QUE DE STATUTAIRES ! Cela a entraîné l’éclatement des plateaux clientèle, avec des conditions de travail qui y sont déplorables : surcharge de travail occasionnant un recours excessif à l’intérim (sous prétexte d’un « pic d’activité » qui allait “s’estomper ”…), perte de sens au travail, procédures non harmonisées, turn-over important. Certains accueils comptent parfois plus d’intérimaires que de statutaires ! 1 ÈRE ÉTAPE : MUTUALISER LES 3 MÉTIERS D’ACCUEIL DU DISTRIBUTEUR Avec son projet d’entreprise PIH : Projet Industriel et Humain (un pur élément de langage), la direction d’Ene- dis décide de mutualiser les 3 métiers en créant un emploi de Chargé de Relation Clientèle (CRC). Son intitulé est le même que celui d’EDF Commerce et serait soi-disant attractif du fait de la polyvalence des agents (encore un élément de langage de la direction), car il enrichirait les compétences des agents… mais sans pour autant proposer une valorisation, et en réduisant, au passage, les métiers Enedis de 46 à 13. Quand on connaît les difficultés de la Direction Commerce pour recruter des CRC statutaires on peut en déduire que l’attractivité est loin d’être au rendez-vous. La pénibilité réelle et le manque de reconnaissance en sont les principales causes… 2 ÈME ÉTAPE : EXTERNALISER UNE PARTIE DES ACTIVITÉS L’employeur argumente sur le fait de répondre à un pic d’activité et à une surcharge de travail. Mais cette sur- charge est structurelle et non conjoncturelle, même si les derniers évènements climatiques aggravent, encore plus, une situation déjà très dégradée. En vérité, Enedis n’a aucunement la volonté politique de remettre de l’attractivité dans le métier par la reconnaissance, la prise en compte de la pénibilité,…

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• avril 3, 2024
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TARIFS DE L’ÉLECTRICITÉ : D’AUTRES SOLUTIONS SONT POSSIBLES !

… pour protéger les usagers et payer le juste prix ! Insupportable ! Telle est la réaction des usagers face aux augmentations de l’électricité : + 9,8 % sur les tarifs heures pleines et creuses, et + 8,6 % sur les tarifs de base au 1er février. C’est la conséquence du retour, en 2024, de la Taxe Intérieure sur la Consommation Finale d’Électricité (TICFE), l’ex CSPE (Contribution au Service Public de l’Énergie). Cette taxe financera la péréquation tarifaire dans les Zones Non Interconnectées, les énergies renouvelables à hauteur de 69 %, ainsi que le chèque énergie. UNE AUGMENTATION INADMISSIBLE DE CE BIEN DE PREMIÈRE NÉCESSITÉ Les interventions pour impayés vont se multiplier avec toujours plus de ménages en situation de privation. Déjà, à la suite des hausses de 2022, 63 424 ménages (+ 10 %) avaient subi une intervention d’un fournisseur d’énergie pour impayés, soit + 10 % par rapport à 2021, et 14 % des ménages étaient en situation de privation matérielle et sociale : le plus haut niveau observé depuis 2013. Pour la FNME-CGT, l’eau, l’électricité et le gaz sont des biens de première nécessité et les citoyens doivent accéder à l’énergie à un juste prix, avec un service public de qualité. D’AUTRES « HAUSSES PROGRESSIVES » VERRONT LE JOUR EN 2025 SELON BRUNO LE MAIRE Le gouvernement avait annoncé reprendre « le contrôle sur le prix de l’électricité », mais le reprendre « avec des augmentations qui ont vocation à suivre (…) ». Ces augmentations sont justes inférieures à la barre symbolique de 10 % et le ministre Bruno Le Maire sous-entend que d’autres « hausses progressives » verront le jour en 2025 ! Depuis février, le prix moyen de l’électricité a bondi de 0,227 €/kWh à 0,25 €/kWh, soit + 18 €/mois ou + 216 €/an (après + 25 % en 2023, et +4 % en 2022). 0,1948 €/KWH ÉLECTRIQUE TTC POUR LA FNME-CGT ET LA CRE ET PAS 0,25 ! LE JUSTE PRIX DE L’ÉLECTRICITÉ : A 0,1948 €/kWh TTC (et non pas 0,25), abonnement inclus, ce tarif pour l’électricité reposerait sur un modèle qui refléterait les coûts de production, de transport, de distribution, de commercialisation. Et ce n’est pas la CGT qui l’avance mais la Commission de Régulation de l’Énergie (la CRE) elle-même ! Il inclut une baisse à 5,5 % de la TVA, une TICFE à 0,0075€/kWh pour…

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• avril 23, 2019
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Résolutions AG actionnaires Engie : le vote de la CGT

La délégation CGT en Conseil de Surveillance du fonds des salarié-es actionnaires a pris des positions claires contre les dividendes et contre le niveau et les critères de détermination de la rémunération de la Directrice Générale. ci dessous le compte rendu adressé aux salarié-es du Groupe Vote CGT résolutions AG Engie

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• mars 14, 2017
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Comptes Engie 2016 – stop à l’austérité et au démantèlement

communiqué coordo comptes 2016 La CGT note que les résultats opérationnels ne sont pas aussi catastrophiques que la direction d’Engie l’annonce pour justifier cessions et suppressions d’emploi. La CGT dénonce l’austérité imposée à tous les salariés du Groupe via le plan « Lean 2018 » qui est encore durci. La direction du Groupe s’enfonce dans une spirale à la baisse : cessions, coupe dans les effectifs et les compétences sans aucune visibilité sur les activités futures. La CGT considère que le Groupe doit conserver les activités historiques en particulier les activités gazières – y compris l’exploration production- et électriques : il s’agit de répondre aux besoins pendant encore des décennies et de conserver une base de compétences larges sur tous les métiers de l’énergie. Le dérèglement des marchés pose problème mais ce n’est pas en vendant à perte des pans entiers de l’activité qu’on améliorera la situation du Groupe. La CGT demande l’arrêt du versement des dividendes. Les activités historiques – production, vente, infrastructures, services – doivent pouvoir fonctionner normalement et investir; le Groupe doit garder les ressources financières pour faire évoluer les activités dans le cadre de la transition énergétique.

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• février 21, 2017
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Centre Relation Client : dumping social et suppression de 600 emplois

communiqué de presse coordination CGT Engie – délocalisation du Commerce vdef (003)

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• février 21, 2017
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Un Conseil d’Administration qui manque de rigueur

Le Président Mestrallet devrait s’appliquer pour le CA la même rigueur qu’il applique aux salariés l