Les organisations syndicales CGT, FSU et Solidaires appellent les salarié-es à en débattre pour construire une journée de mobilisation interprofessionnelle le 8 octobre prochain. Durant toute cette année, les salariées et retraité-es se sont mobilisé-es à plusieurs reprises dans les secteurs professionnels et au plan interprofessionnel pour exprimer leurs attentes, leur exaspération grandissante face à une situation économique et sociale qui ne cesse de se dégrader et pour exiger une autre répartition des richesses qu’ils produisent.
Thème 1 : Anticipation et évolution des métiers et des compétences et plan de formation Engagement général: Engie s’engage, durant toute la carrière du salarié, à garantir un emploi dans le Groupe et à démontrer qu’il développe des plans de formation y compris générale permettant au salarié d’être employable dans les activités du groupe. Engagements de Moyens (principes) : Garantir l’employabilité telle que les salariés puissent trouver à tout moment un emploi dans les entreprises du groupe. Engie s’engage à discuter des orientations stratégiques dans chaque entreprise ou BU avec les représentants du personnel. Engie s’engage à mettre en place les formations nécessaires proposées par l’IPEEMC et les instances GPEC de BU, d’entités, d’entreprises Engie s’engage, en cas de suppression de postes, à faire jusqu’à 5 propositions de postes dans le Groupe à chaque salarié, correspondant à ses compétences, sa situation personnelle et ses souhaits. Déclinaison des Moyens : Généraliser la démarche de l’observatoire des métiers Création d’une Instance Paritaire Européenne des Evolutions Métiers et Compétence (IPEEMC)= Il s’agit d’une instance de dialogue qui n’engage pas les OS ce qui permet de conserver notre libre intervention (Rien à dire) Structuration et mission des comités GPEC : la maille serait celle qui est le mieux adaptée , c’est bien mais qui décide ce qui est le mieux adapté ? ça me parait plutôt repondre aux besoins Au final, le Groupe doit s’engager sur un volume de formation sans y intégrer les formations obligatoires du type habilitations etc … En fait les instances de concertation et GPEC doivent sortir des préconisations et des plans d’action et ceux-ci doivent devenir contraignant en étant présenté aux représentations du personnel (Comité d’Etablissement ou équivalent) : plan d’action gpec, orientations de formation, plan de formation précis et volume de formation ; c’est ce passage des instances de réflexions aux instances officielles de représentation qui permettra le contrôle de la mise en œuvre effective. Organiser le dialogue social par BU (Sur les orientations stratégiques et conséquences : Réunions régulières en lien avec l’IPEEMC, Déclenchement rapide de réunions avec les réprésentants du personnel et role des IRP si les changements sont d’ampleur : Qui décide si les changements sont d’ampleur et les IRP ne sont informés qu’après cette réunion au niveau des BU qui…
Rappel du contexte ayant amené à proposer cette négociation de contrat social Depuis la fusion de 2008, les reformes ce sont succédées (environ 6) et à chaque fois les salaries constatent une perte dans leurs acquis sociaux notamment dans le cas de changement de rattachement ils observent que la convention collective qui leur est attribuée est moins bonne. La Direction présente ses thèmes : Evolution des métiers et des compétences à moyen terme et accompagnement social Reconnaissance de l’engagement des salariés Dialogue social Les OS présentent leurs thèmes Garantie de l’emploi Développement des compétences et formation Garantie des conventions collectives Politique d’aide à la mobilité Droit syndical et dialogue social Nous convenons que le 1er thème Dir peut etre comparé aux 2 premiers des OS. Methode de négociation : On travaille sur le 1er thème (Evolution des métiers et des compétences à moyen terme et accompagnement social) La Dir réalise une synthèse des propositions Dir et OS puis propose une rédaction de cette synthèse. Lors du début de la réunion suivante la synthèse de la précedente est validée et on passe au thème suivant etc sachant qu’il est toujours possible de modifier n’importe quel thème quelque soit le moment. Nous nous sommes entendus sur l’écriture de certains titres de thèmes Theme 1 : Anticipation et évolution des métiers et des compétences et formation Thème 2 : Sécurisation et amélioration des acquis sociaux Thème 3 : modalité d’accompagnement de l’evolution profesionnelle et/ou de la mobiité Ce que nous ne voulons pas : Un accord d’accompagnement au changement Ce que nous proposons: Des engagements permettant une employabilité telle que l’emploi serait perenne Développer la formation par la GPEC renouvelée Des engagements clairs du groupe sur les finalités Des engagements sur la qualité (formation générale permettant une montée en compétence globale) Des engagements sur la quantité de formation, objectif Une semaine minimum de formation par agent une partie générale et une autre métier (ne sont pas comptées les formations obligatoires du type habilitation !) Obtenir une augmentation du total de formation par salarié (en 2011 :33,8h en 2014 :31.5h)formation aux metiers (51.2% en 2011 et 45.4% en 2014). Il faudrait passer à au moins 1semaine par salarié Former les managers à la culture du résultat mais au travers la garantie…
Remarques préliminaires : La direction a proposé d’articuler la négociation autour des 4 thèmes suivants: Évolution des métiers et des compétences à moyen terme Accompagnement social Reconnaissance de l’engagement des salariés Dialogue social Les organisations syndicales ont proposé 5 thèmes : Garantie des emplois Compétence emplois, formations … Garantie des conventions collectives Aide à la mobilité droit syndical Afin de progresser de manière significative avant la fin de l’année, les fédérations européennes proposent de concentrer, dans un premier temps, la négociation sur les 4 thèmes suivants : Garantie des emplois Compétence emplois, formations … Garantie des conventions collectives Aide à la mobilité La question du dialogue social sera en partie traitée par le CEE (adaptation des structures du CEE à la nouvelle organisation), en partie par une négociation ultérieure. La question du droit syndical fera partie intégrante de cette négociation. La reconnaissance de l’engagement des salariés sera également traitée dans un deuxième temps. Accord Contrat Social Groupe Préambule Les évolutions, des besoins des consommateurs et celles des marchés de l’énergie et des services liés, entrainent une nécessité de transformation permanente du groupe. Ces transformations doivent se réaliser sur tous les plans : Economique Industriel Social Le contrat social a pour objectif de donner des garanties et des perspectives d’évolution aux salariés du groupe. Les garanties sociales ainsi que les différentes mesures qui seront prévues dans cet accord permettront aux salariés d’avoir confiance en l’avenir et les encouragera à évoluer aussi bien dans les métiers que territorialement. Cette confiance, retrouvée, facilitera les salariés à s’inscrire dans la durée dans les transformations du Groupe mais aussi dans l’évolution permanente de leurs compétences et de leurs carrières. Cet accord de périmètre Groupe assurera à chaque salarié et groupe de salariés à minima une stabilité des garanties individuelles et collectives. Les thèmes abordés dans cet accord et compte tenu des objectifs : Garantie des emplois Compétence emplois, formations etc Garantie des conventions collectives Aide à la mobilité Droit syndical/dialogue social – négociation ultérieure La reconnaissance de l’engagement des salariés – négociation ultérieure L’objectif général : donner la possibilité aux salariés d’évoluer dans le groupe et adapter la GPEC (Formation etc) afin de garantir l’emploi et l’évolution de carriere. Garantir en cas de réorganisation, à minima, une stabilité…
Préambule Les évolutions, des besoins des consommateurs et celles des marchés de l’énergie et des services liés, entrainent une nécessité de transformation permanente du groupe. Ces transformations doivent se réaliser sur tous les plans : Economique Industriel Social Le contrat social a pour objectif de donner des garanties et des perspectives d’évolution aux salariés du groupe. Les garanties sociales ainsi que les différentes mesures qui seront prévues dans cet accord permettront aux salariés d’avoir confiance en l’avenir et les encouragera à évoluer aussi bien dans les métiers que territorialement. Cette confiance, retrouvée, facilitera les salariés à s’inscrire dans la durée dans les transformations du Groupe mais aussi dans l’évolution permanente de leurs compétences et de leurs carrières. Cet accord de périmètre Groupe assurera à chaque salarié et groupe de salariés à minima une stabilité des garanties individuelles et collectives. Les thèmes abordés dans cet accord et compte tenu des objectifs : Garantie des emplois Compétence emplois, formations etc Garantie des conventions collectives Aide à la mobilité Droit syndical L’objectif général : donner la possibilité aux salariés d’évoluer dans le groupe et adapter la GPEC (Formation etc) afin de garantir l’emploi et l’évolution de carriere. Garantir en cas de réorganisation ,à minima, une stabilité sociale notamment des conventions collectives Garantie d’emplois : Objectifs : Rendre pérenne l’emploi dans Engie notamment pour raison économique Garantir l’emploi à vie est une revendication qui ne peut pas être portée que par les salariés d’ENGIE. Depuis très longtemps, Engie, se plait à dire qu’il n’y a pas de licenciements pour des raisons économiques dans le groupe. C’est une réalité et pour la première fois un Groupe du CAC ecrit dans un accord que le licenciement pour raison économique est exclu ! Engie s’engage, durant toute la carrière du salarié, à garantir un emploi dans le Groupe et démontrer qu’il developpe des plans de formation y compris générale permettant au salarié d’être employable dans les activités du groupe. En cas de réorganisation (transformation etc..), le groupe doit proposer aux salariés victimes de cette transformation, des emplois correspondants à leurs compétences et leur situation de famille. Les propositions seront faites sur des postes a minima correspondant au niveau de qualification atteint par le salarié. Le Groupe pourra aller jusqu’à 5 propositions…
La presse fait état des rémunérations d’un niveau stratosphérique du PDG et de la Directrice Générale Déléguée de GDFSUEZ! Le Conseil d’administration a voté une rémunération de près de 4.9 Millions d’Euros, composés d’une partie fixe, d’une part variable et de stock options, pour le PDG. Pour la nouvelle Directrice Générale le vote s’élève à (fixe + variable et stock options) plus de 3 Millions d’Euros Ces rémunérations sont inadmissibles et représentent 280 fois le SMIC pour le PDG et 170 pour la DGD. La CGT dénonce des rémunérations hors de tout rapport avec les salaires des employés du groupe. Nos dirigeants n’ont aucun scrupule à imposer des plans de rigueur pour les salariés (4,5 Milliards en 3 ans) et à imposer un quasi gel des salaires et, dans le même temps, se font voter des rémunérations astronomiques. Le gouvernement, qui est censé diriger – ou au moins contrôler – le groupe, accepte sans broncher, ce niveau de rémunération. Quand il s’agit de faire la chasse aux chômeurs, l’État est bien plus réactif. C’est plus facile de chasser le petit que de combattre les rémunérations indécentes des patrons. La CGT demande à l’État de se reprendre et de diriger réellement le groupe et considère qu’une rémunération égale à 20 fois le salaire moyen des employés du groupe serait entendable. Ceci plafonnerait cette rémunération à environ 500 000 Euros. On peut vivre correctement avec cette somme ! Après la guerre du pouvoir et la retraite dorée, les rémunérations sans scrupules ! Contact Yves ledoux coordinateur CGT 06 80 36 33 06
La presse fait état d’une retraite complémentaire de l’ex groupe SUEZ au bénéfice de G. MESTRALLET pour un montant de 833 641 €. Pour cela, le Groupe aurait provisionné quelques 103 millions d’euros pour les retraites chapeaux des 20 membres du comité de Direction de GDF SUEZ. Pour la seule retraite complémentaire de G. MESTRALLET, la provision s’élèverait à plus de 21 millions d’euros. La CGT demande à la Direction Générale des éclaircissements sur le montant des retraites chapeaux et des provisions correspondantes. Alors que des milliers de salariés du Groupe subissent une détérioration de leurs conditions de travail, alors que beaucoup vivent avec des salaires du niveau du SMIC, alors que le Groupe a mis en place un plan de rigueur énorme de l’ordre de 4,5 milliards d’euros, ils voient leur patron s’octroyer des modalités de retraite hors de l’entendement ! Apres les guerres de pouvoir, les retraites dorées ! Contact : Yves LEDOUX, Coordinateur CGT : 06 80 36 33 06
La loi de privatisation de Gaz de France en 2006 impose à l’Etat de détenir une minorité de blocage d’au moins un tiers du capital de GDF SUEZ. Cette obligation a été souhaitée par le Gouvernement de l’époque et défendue par l’opposition d’alors. Mais aujourd’hui, le Gouvernement renie cet engagement. Par la publication le dimanche 29 juin de l’arrêté de cessions des titres GDF SUEZ, l’Agence des participations de l’Etat (APE) indique vouloir céder 3,45 % des actions du Groupe, faisant ainsi passer sa participation de 36,7 % à 33,25 % soit, à 38 millions d’euros près, en dessous de la minorité de blocage. L’APE s’est bien évidemment gardé de communiquer ce chiffre de 3,45 % dans son communiqué de closing de l’opération du 25 juin qui faisait référence à 3,1 %. Avant de retrouver peut-être la minorité de blocage par le jeu des droits de vote double à partir de 2016 grâce à un artifice juridique, l’Etat sera donc pendant deux ans en dessous du seuil de 33,33 %, ce qui est inacceptable pour les Fédérations CGT et CFE-CGC. Ainsi, en cas de projet de fusion, de cession, d’OPA, de transfert du siège à l’étranger ou de toute réforme sensible des statuts, l’Etat ne sera plus en mesure de s’opposer. Alors que le secteur de l’énergie est stratégique pour notre pays, l’Etat affaiblit son pouvoir de protection du Groupe et du service public. Face à cette absence de vision stratégique et industrielle, la CGT et la CFE-CGC dénoncent ce manquement grave à la parole de l’Etat et exige qu’il respecte ses engagements et joue son rôle d’actionnaire stable et responsable. Contact : Coordination Groupe CGT Yves LEDOUX Coordinateur CGT 06.80.36.33.06 Fédération CFE-CGC Energies William VIRY-ALLEMOZ : 06.72.27.42.20
Au moment de la discussion autour du projet de loi sur la transition énergétique et alors que tout concoure à démontrer que l’État doit garder les leviers permettant de mettre en place une véritable politique énergétique, la FNME CGT dénonce l’opération à tiroirs qui vise à capitaliser ALSTOM en se séparant de participations dans GDF SUEZ. En ramenant à environ 33% la part de l’État dans GDF SUEZ pour financer 20 % d’ALSTOM, on est bien loin des nationalisations prônées par le Ministre MONTEBOURG dans des secteurs industriels moteurs de la croissance. Mais depuis Florange le gouvernement a habitué les salariés au « retournement de vestes » et certains Ministres en sont les chantres. Cette opération montre que, pour le gouvernement, les participations publiques ne seraient qu’un réservoir de ressources financières sans enjeux politique, industriel et social. Aujourd’hui, l’État n’utilise pas son rang de premier actionnaire dans GDF SUEZ pour empêcher la fuite en avant à l’international et le pillage des ressources européennes et notamment du service public en France. La FNME CGT revendique au contraire un contrôle public actif sur l’ensemble du secteur de l’énergie au travers d’un pôle public de l’énergie qui prend de plus en plus de pertinence et devient urgent à mettre en oeuvre. Elle appelle les salariés de GDF SUEZ à faire du 26 juin un grand temps fort pour dénoncer cette partie de « Monopoly » jouée à leur insu. Interlocuteur : Pour la Coordination GDF SUEZ Yves LEDOUX : 06 80 36 33 06
Des résultats en baisse malgré du positif en France et la rigueur pour les salariés ! Les résultats sont en baisse : Le résultat industriel (Ebitda) perd 8%. Le paradoxe s’exprime par la forte progression sur le périmètre France (+30% dont Ventes de gaz + 26%, infrastructures gazières + 11%, Services + 5%) alors que l’international (International Power -31%) et l’Europe (-14,8%) baissent fortement. La rémunération des actionnaires reste forte à 3,6 Milliards. Pour cela, le Groupe ponctionne 100% des résultats des filiales et les obligent à s’endetter dangereusement ! De plus, c’est bien le périmètre historique qui supporte la plus grosse partie du plan d’économies « Perform »: en 2013 sur l’ensemble des branches, ce plan de rigueur (notamment sur les salariés) a impacté l’Ebitda à la hausse de près d’un milliard… Ce sont toujours les salariés qui paient. Le plan de rigueur va de nouveau s’accélérer et passer à 4,5 Milliards d’euros par an dès 2015. Un échec industriel (persiste et signe) Le Président Mestrallet a fait de l’international sa stratégie où l’essentiel des investissements est injecté. Cette activité est en perte (Amérique latine, IP Europe etc…). De plus ces développements ont obligé le groupe, pour se désendetter, à vendre des actifs ! La stratégie « Mestrallesque » étant de vendre des actifs pour en acheter d’autres censés rapporter plus ! Cet expansionnisme est cette année encore un échec et vouloir le poursuivre et même l’augmenter peut faire craindre des jours douloureux ! Dépréciation massive en Europe dans l’énergie et réduction des investissements L’évènement le plus important de ces résultats consiste en la dépréciation massive des actifs énergétiques européens (Branche Energie Europe et Branche Infrastructures représentent 86% des 15 Md d’euros). Cette dépréciation montre clairement que le groupe ne croit plus dans le secteur de l’énergie en Europe. Au passage, GDFSUEZ économise 1,3 milliard d’euros d’impôt sur les sociétés (avec l’accord de l’état, qui voit ses recettes impactées d’autant). De plus, les prévisions à moyen terme du Groupe montrent le désengagement en investissement en Europe (division par plus de deux des investissements de la BEE) au profit de l’international. Tout va dans le même sens : après avoir essoré la trésorerie de Gaz de France et endetté les filiales, le Groupe s’apprête à délaisser ce périmètre historique. Suez prend acte de…
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